湘筑公司開展2024年3季度績效考核
為加強項目管理,全面總結(jié)工作,10月14日至23日,湘筑公司對司屬8個在建項目開展2024年第3季度績效考核。
此次考核受公司黨委書記、執(zhí)行董事劉奇的委托,考核組兵分兩路,黨委副書記、總經(jīng)理易衛(wèi)鋒,黨委副書記(路橋集團中層正職級)兼工會主席劉鵬飛,黨委委員、財務(wù)總監(jiān)沈妹率考核組檢查蘭永臨2標、沅陵高灘水電站、張官3B標、茶常14標;副總經(jīng)理、總工程師彭陽率考核組檢查菲律賓風(fēng)電、宿務(wù)快速BRT、達沃薩瑪爾跨海大橋項目。
考核組每到一處,通過聽取匯報、實地查看、查閱資料等方式,詳細了解安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)保、進度、勞務(wù)、成本、技術(shù)、黨群、人力資源、法律、設(shè)備、材料、財務(wù)管理等工作情況,同時指出項目第3季度建設(shè)取得的成績和有待加強之處。

在蘭永臨2標項目,易衛(wèi)鋒肯定項目成績并提出要求,一是重安全、強質(zhì)量,壓實責(zé)任嚴防事故,注重交底,落實“一會三卡”,項目領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè),杜絕頑瘴痼疾;二是搶進度,保目標;三是優(yōu)成本,強管理;四是全員入市,為公司開辟新的賽道;五是抓執(zhí)行,重落實。
在沅陵高灘水電站項目,易衛(wèi)鋒要求,抓質(zhì)量,強安全,將其作為項目管理的核心,層層壓實責(zé)任;搶進度,保目標,在確保質(zhì)量與安全前提下,合理調(diào)配資源加快進度,確保完成既定目標;重協(xié)調(diào),優(yōu)管理,加強內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào),優(yōu)化項目管理流程,提升管理效率。

在張官3B標項目,劉鵬飛肯定項目團隊成績并提出要求,抓緊時間整改考核組檢查發(fā)現(xiàn)的問題;繼續(xù)抓好安全生產(chǎn),始終保持零事故;珍惜崗位,愛崗敬業(yè),干出成績;鼓勵員工加強學(xué)習(xí),多考證。

在菲律賓風(fēng)電項目,彭陽提出要求,全面評估,掌握項目整體進展,確保規(guī)劃科學(xué)性;強化預(yù)算,結(jié)合實際情況認真控制成本,確保不超預(yù)期;嚴格把控質(zhì)量、安全、環(huán)保和進度,提高項目執(zhí)行力;保持與業(yè)主和聯(lián)合體單位緊密溝通,定期組織交流與培訓(xùn);嚴格審核材料、機械和勞務(wù)價格,確保費用透明;明確項目目標與盈利預(yù)期,高效推進項目建設(shè)。

在菲律賓宿務(wù)項目,彭陽肯定項目員工付出并提出工作要求,做好工程建設(shè)的同時加大對市場開拓力度;滿足地方管理需求的同時兼顧公司管理需求;立足本職工作的同時增強個人綜合素質(zhì);維護國家和企業(yè)形象,注意保護個人和集體生命財產(chǎn)安全。

在菲律賓達沃項目,彭陽要求,理清思路抓全局,自我加壓抓重點,程序到位抓質(zhì)量,措施到位抓安全,精細管理抓成本,自我保護防風(fēng)險。
下一步,公司將對本次績效考核情況進行匯總并擬定整改意見,進一步推進項目管理建設(shè),確保實現(xiàn)各項目標任務(wù),全面提升公司整體管理水平。