湘筑公司開展2024年3季度績效考核
發(fā)布時間：
2024-10-25 16:07
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為加強項目管理，全面總結(jié)工作，10月14日至23日，湘筑公司對司屬8個在建項目開展2024年第3季度績效考核。
此次考核受公司黨委書記、執(zhí)行董事劉奇的委托，考核組兵分兩路，黨委副書記、總經(jīng)理易衛(wèi)鋒，黨委副書記（路橋集團中層正職級）兼工會主席劉鵬飛，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)沈妹率考核組檢查蘭永臨2標、沅陵高灘水電站、張官3B標、茶常14標；副總經(jīng)理、總工程師彭陽率考核組檢查菲律賓風(fēng)電、宿務(wù)快速BRT、達沃薩瑪爾跨海大橋項目。
考核組每到一處，通過聽取匯報、實地查看、查閱資料等方式，詳細了解安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)保、進度、勞務(wù)、成本、技術(shù)、黨群、人力資源、法律、設(shè)備、材料、財務(wù)管理等工作情況，同時指出項目第3季度建設(shè)取得的成績和有待加強之處。
在蘭永臨2標項目，易衛(wèi)鋒肯定項目成績并提出要求，一是重安全、強質(zhì)量，壓實責(zé)任嚴防事故，注重交底，落實“一會三卡”，項目領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)，杜絕頑瘴痼疾；二是搶進度，保目標；三是優(yōu)成本，強管理；四是全員入市，為公司開辟新的賽道；五是抓執(zhí)行，重落實。
在沅陵高灘水電站項目，易衛(wèi)鋒要求，抓質(zhì)量，強安全，將其作為項目管理的核心，層層壓實責(zé)任；搶進度，保目標，在確保質(zhì)量與安全前提下，合理調(diào)配資源加快進度，確保完成既定目標；重協(xié)調(diào)，優(yōu)管理，加強內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化項目管理流程，提升管理效率。
在張官3B標項目，劉鵬飛肯定項目團隊成績并提出要求，抓緊時間整改考核組檢查發(fā)現(xiàn)的問題；繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，始終保持零事故；珍惜崗位，愛崗敬業(yè)，干出成績；鼓勵員工加強學(xué)習(xí)，多考證。
在菲律賓風(fēng)電項目，彭陽提出要求，全面評估，掌握項目整體進展，確保規(guī)劃科學(xué)性；強化預(yù)算，結(jié)合實際情況認真控制成本，確保不超預(yù)期；嚴格把控質(zhì)量、安全、環(huán)保和進度，提高項目執(zhí)行力；保持與業(yè)主和聯(lián)合體單位緊密溝通，定期組織交流與培訓(xùn)；嚴格審核材料、機械和勞務(wù)價格，確保費用透明；明確項目目標與盈利預(yù)期，高效推進項目建設(shè)。
在菲律賓宿務(wù)項目，彭陽肯定項目員工付出并提出工作要求，做好工程建設(shè)的同時加大對市場開拓力度；滿足地方管理需求的同時兼顧公司管理需求；立足本職工作的同時增強個人綜合素質(zhì)；維護國家和企業(yè)形象，注意保護個人和集體生命財產(chǎn)安全。
在菲律賓達沃項目，彭陽要求，理清思路抓全局，自我加壓抓重點，程序到位抓質(zhì)量，措施到位抓安全，精細管理抓成本，自我保護防風(fēng)險。
下一步，公司將對本次績效考核情況進行匯總并擬定整改意見，進一步推進項目管理建設(shè)，確保實現(xiàn)各項目標任務(wù)，全面提升公司整體管理水平。
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