譚丁督導(dǎo)茶繞高速項目建設(shè)
5月16日,湖南建投集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理譚丁率隊督導(dǎo)茶繞高速項目建設(shè),湖南建投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理羅振宇,投資總監(jiān)王術(shù)飛,湖南路橋集團(tuán)黨委書記、董事長周強(qiáng),黨委委員、副總經(jīng)理劉迪祥,茶江高速公司黨委書記、執(zhí)行董事湯浩南,黨委副書記、總經(jīng)理潘朝暉,湘筑公司黨委書記、執(zhí)行董事劉奇,副總經(jīng)理、茶繞4標(biāo)項目經(jīng)理許軍等參加。

督導(dǎo)組一行首先抵達(dá)茶繞項目三、四標(biāo)項目駐地,實(shí)地調(diào)研項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況,詳細(xì)察看駐地辦公區(qū)、生活區(qū)及集中場站規(guī)劃布局,了解智慧梁場管理模式和生產(chǎn)工藝。隨后,沿茶繞高速撈刀河互通至中青路 2號橋起點(diǎn),實(shí)地察看項目現(xiàn)場,聽取關(guān)于控制性工程工期安排、施工組織及管網(wǎng)拆遷等協(xié)調(diào)難點(diǎn)情況匯報,積極征求一線職工意見建議,推動學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。
譚丁充分肯定項目前期籌備工作所取得的成績成效,感謝大家的努力付出,并強(qiáng)調(diào),要緊盯目標(biāo),高位推動。茶繞、瀏江兩條高速是省委聯(lián)點(diǎn)督導(dǎo)協(xié)調(diào)推動的重大基礎(chǔ)設(shè)施項目,是湖南建投集團(tuán)彰顯國企擔(dān)當(dāng)?shù)膶氋F契機(jī),各參建單位要集結(jié)精銳力量,高度重視、提級管理,建立協(xié)調(diào)督導(dǎo)機(jī)制,確保項目高質(zhì)量完成。要精心組織,克服困難。面對項目工期緊、覆蓋面廣、協(xié)調(diào)難度大等諸多挑戰(zhàn),要堅定信心、攻堅克難,確立專人專班,全面落實(shí)組織和管理責(zé)任;要聚焦中青路管網(wǎng)遷改、涉鐵跨線橋等城區(qū)高速公路堵點(diǎn)難點(diǎn),制定系統(tǒng)解決方案,嚴(yán)格按照工程施工計劃和時間節(jié)點(diǎn),科學(xué)調(diào)配資源,形成攻堅合力。要強(qiáng)化質(zhì)量,樹立品牌。項目位于省會城區(qū),社會關(guān)注度高,項目班子要充分借助集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)管理體系和技術(shù)經(jīng)驗,強(qiáng)化質(zhì)量管控、展現(xiàn)自身實(shí)力,樹立集團(tuán)投資板塊良好的品牌形象。要注重創(chuàng)新,降本增效。在確保質(zhì)量安全的前提下加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,創(chuàng)造長期效益,為推動行業(yè)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量;要加快“從施工到投資”的思維轉(zhuǎn)變,嚴(yán)格制定變更簽證管理辦法,強(qiáng)化預(yù)算全過程控制和剛性約束,提高投資效益。要守牢底線,確保安全。要踐行安全發(fā)展理念,強(qiáng)化安全防范措施,守好安全紅線底線,以高度的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)工作,堅決防范安全事故發(fā)生;要守好廉潔從業(yè)底線,習(xí)慣過“緊日子”,習(xí)慣在監(jiān)督和約束的環(huán)境下工作生活,警惕廉政風(fēng)險,時刻廉潔自律。
周強(qiáng)表示,湖南路橋?qū)⒄J(rèn)真落實(shí)此次調(diào)研精神,派出精干隊伍,積極推進(jìn)項目前期工作,確保項目按期開工。在建設(shè)過程中,認(rèn)真落實(shí)“雙管行動”各項要求,嚴(yán)守質(zhì)量安全紅線,按照“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的管理要求,高標(biāo)準(zhǔn)完成項目建設(shè)任務(wù),打造優(yōu)質(zhì)工程,樹立良好品牌形象。
當(dāng)天,茶繞高速4標(biāo)舉行了簡短的揭牌儀式,標(biāo)志著項目正式啟動。茶繞高速是長沙西北方向重要放射線,全長約23.3km,采用雙向六車道高速標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),設(shè)計時速120km/h,對完善路網(wǎng)、推動長岳協(xié)同發(fā)展意義重大。項目配備混凝土拌和站、智慧梁場、鋼筋加工中心三集中場站,將融合綠色施工、BIM及智能建造技術(shù),建立全流程管控體系,全力打造精品工程。